IB'er: is dat echt mijn ambitie?

Je hebt al 25 jaar een klas gemanaged en je bent er wel klaar mee. De spirit is weg. De 'fut' is eruit. Inclusief onderwijs zorgt ervoor dat je klas te heterogeen wordt. Gedifferentieerd lesgeven is ingewikkeld en je overziet het niet meer ... ! Je grijpt je kans als de plek voor IB'er vacant wordt! Of je bent al niet zo'n inspirerende leerkracht en daarom is het waarschijnlijk voor alle kinderen beter om geen klas te managen. 

Je team of je directeur heeft ervoor gekozen om je tot IB'er te bombarderen. Dit wordt ook wel het Dilbert-principe [naar het stripfiguurtje van Scott Adams met satirische kantoorhumor, red.] genoemd. Of de directeur vraagt of je geïnteresseerd bent in de werkzaamheden van de IB'er. Hij ziet potentie in je en bedenkt dat je hem daar wel eeuwig dankbaar voor zult zijn. En dankbaarheid inlossen staat garant voor het non-stop assisteren van diezelfde directeur. Je ego wordt flink gestreeld. Ook de benoeming verloopt informeel soepel.